Relaties en hun problemen

Relatieperikelen: Kijken naar intentie-verklaringen

inhoud:

• Een stukje over intentie-verklaringen
• Een makkelijk uitgesproken zinnetje nader onderzocht
  • Maar
  • echt heilig van plan
  • Nu
  • Moeten
  • Gewoon geloven
• Epiloog

Veel mensen hebben hele oprechte intentie-verklaringen als zij willen veranderen ... Pas op!
Intentie-verklaringen kunnen heel belangrijk zijn in het ontstaan van vertrouwen. Maar tegelijkertijd zijn intentie-verklaringen de allerbeste manieren om het laatste restje vertrouwen definitief de grond in te trappen.

Want een welgemeende intentieverklaring, dat kan zijn waar en omgeving al maanden op zit te wachten. Een eerlijke intentieverklaring die hardop wordt gedaan dat kan andere mensen duidelijk maken wat er aan de hand is ...
Maar als je diezelfde intentie-verklaring voor de derde keer hoort dan geloof je er niet meer in. Dan denken mensen voornamelijk "geloof je het zelf?" Dan wil je eerst eens wat zien voordat je nog een keertje luistert naar al de dingen die iemand van plan is.

Intentie-verklaringen-zonder-gevolgen die maken dat je helemaal niet meer gelooft dat iemand iets wil veranderen. Intentie-verklaringen-zonder-dat-er-iets-verandert maken dat je iemand nooit meer vertrouwt.

TOP

uestion: Maar ik ben echt heilig van plan om nu te veranderen. Dat moeten ze gewoon geloven.

nswer: Aan een dergelijke opmerking zitten een aantal dingen waar u misschien even bij stil zou kunnen staan. Het lijkt haarkloverij maar er zijn in deze twee zinnetjes een aantal dingen die belangrijk zijn voor degene die iets wil veranderen.

TOP

Naar aanleiding van het volgende zinnetje dat zo makkelijk wordt uitgesproken kunnen we wat beter kijken naar intentieverklaringen. Daarbij gaan wij er bij dit voorbeeld van uit dat iedereen de beste bedoelingen heeft.

Maar ik ben echt heilig van plan om nu te veranderen. Dat moeten ze gewoon geloven.

TOP

Bij het begin beginnend: dit soort zinnetjes beginnen vaak met het woordje "maar". En zinnen die daarmee beginnen die volgen meestal op een vorige zin. "Maar" is daarbij vaak een woord dat wordt gebruikt om "Nee" te zeggen. Het woord "maar" ontkracht over het algemeen alles wat daarvoor werd gezegd. Iemand die zegt: "Ja, maar ... ", die zegt eigenlijk: "Nee, ik wil het anders." Alleen word het waarschijnlijk voorzichtig of indirect gezegd.
Sterker nog, het woordje "maar" aan het begin van een dergelijke zin laat zien dat iemand dit waarschijnlijk niet tegen de omgeving zelf zegt maar tegen een 'derde partij'. "Ik wil echt maar ze geloven me niet." en daar komt dan tussen haakjes achteraan "en kan jij daar wat aan doen" of nog erger "erg hè?"
De kans is groot dat mensen die willen veranderen uiteindelijk niet dóór gaan met hun verandering omdat zij zich laten stoppen door hun omgeving. De kans is groot dat ze niet duidelijk zijn over de veranderingen die dat ook voor de anderen meebrengt. Want als ik verander, dan zullen ook de mensen om mij heen dingen op een andere manier moeten gaan doen.

TOP

Wij nemen gelijk aan dat mensen zouden willen veranderen. Maar iedereen weet dat het dus heel lastig is om ook daadwerkelijk iets te veranderen aan jezelf. Hoe graag je ook wilt! En de plannen die er voor die verandering worden gemaakt die zijn prachtig. Ze lijken bijna heilig als men ze vergelijkt met de huidige stand van zaken ...
En dat is dus een valkuil.
Het komt vaak voor dat mensen heel oprecht het mooiste willen en hele hoge ideaalbeelden willen bereiken. En dat willen ze ook ab-so-luut oprecht. Alleen is dat doel zo onhaalbaar hoog gesteld dat eigenlijk niemand het serieus kan nemen. Ik bedoel het niet als Godslastering als ik zeg: "hoe heiliger het doel, hoe kleiner de kans dat het ook werkelijk wordt bereikt".
Lees het artikel over [doelen stellen] nog eens en/of onthoudt dat je het gestelde doel beter eerst in tien kleinere stukjes kan knippen voordat je hardop een intentieverklaring aflegt over de dingen die je allemaal wilt gaan veranderen.

TOP

Daar kunnen we kort over zijn.
Die zin die klopt al niet. Ofwel ik ben iets nu aan het veranderen, of ik ben nu (hoogstaande) plannen aan het smeden om in de toekomst iets te gaan doen. Maar beide tegelijkertijd, dat is onwaarschijnlijk. Juist die verwarring tussen de dingen die nu nog toekomst zijn en hetgeen dat nu nog de realiteit is, die zorgt ervoor dat het geheel iets onwaarschijnlijks krijgt. Dat iemand waarschijnlijk heel mooie plannen heeft. Maar dat zoiemand die dat zegt waarschijnlijk nog niet zo goed door heeft wat er eigenlijk allemaal moet gebeuren voordat die mooie toekomst ook is bereikt.

TOP

Ook daar kunnen we vrij kort over zijn (al klinkt het een beetje bot): "die ander die moet helemaal niks."
Natuurlijk zou het prettig zijn als u niet de enige was die wat ging veranderen en natuurlijk zou het heel prettig zijn als uw omgeving dat ondersteunt en als zij mee doen. Maar het is aan u om dat aantrekkelijk voor ze te maken. Het is aan u om ze daartoe over te halen en die verandering bij anderen te ondersteunen.
Dat klinkt voor veel mensen heel onprettig in de oren.
uestion: "Moet ik het dan allemaal alleen doen?" is dan de vraag die ik vaak krijg.
nswer: Nou nee, het is niet dat je het alleen moet doen maar het gaat er wel om dat degene die iets wil veranderen ook persoon is die ervoor zal moeten zorgen dat het allemaal door blijft lopen en dat iedereen op een goede manier samenwerkt om de veranderingen door te voeren. De mensen om jou heen hoeven niets te veranderen en zullen waarschijnlijk ook weinig veranderen (ook al geven zij de prachtigste intentieverklaringen af!) als zij geen reden krijgen om iets te veranderen. Dus de kans is groot dat er wel wat wrijvingen of zelfs irritaties zullen ontstaan tussen de veranderende partij en diens omgeving. Nogmaals, die omgeving heeft geen enkele reden om te veranderen (of tot-op-heden geen enkele reden om vertrouwen te hebben in de verandering die is aangekondigd). En ook al hebben zij er zelf voor gezorgd dat de verandering geen doorgang vond, zij zullen degene die de intentieverklaring aflegde de schuld geven als de verandering niet blijkt te zijn gelukt.
Niet helemaal onterecht trouwens. Het is misschien niet de schuld van diegene dat het niet gelukt is maar hij/zij was wel de verantwoordelijke voor het geheel.

TOP

Misschien dat het duidelijk wordt hoe moeilijk het is om wezenlijke dingen te veranderen. Misschien dat daardoor ook duidelijk is geworden hoe het komt dat er zo vaak niets terecht komt van de veranderingen die mensen van plan waren. En misschien dat het daardoor ook duidelijk is geworden dat het niet "gewoon" is als mensen uw intentie verklaringen geloven. Dat is iets om blij over te zijn, iets om nieuwsgierig van te worden naar de manieren waarop zij denken dat één en ander zou moeten worden aangepakt, manieren om het samen te doen.

TOP

"Maar ik ben echt heilig van plan om nu te veranderen. Dat moeten ze gewoon geloven."

Dergelijke zinnen worden soms zo makkelijk uitgesproken naar de omgeving die moet veranderen. Intentieverklaringen kunnen heel belangrijk zijn omdat ze de mensen in onze omgeving duidelijk kunnen maken waar wij mee bezig zijn. Het kan helpen om, in managers termen, "de neuzen dezelfde kant op te krijgen." Het is nuttig om de steun van andere mensen te krijgen voor de dingen die jij wilt veranderen.
Er is aan het begin maar weinig zó belangrijk voor het vertrouwen dat andere mensen zullen hebben in de verandering als een oprechte intentie verklaring.
Maar er moet wel heel goed over worden nagedacht of alle stappen ook kunnen worden uitgevoerd en men doet er verstandig aan om er goed bij stil te staan of men wel bereid is om de prijs te betalen die er aan ieder van die stappen kleeft, of men eigenlijk wel wìl veranderen. Want er is maar weinig dat zo ondermijnend is voor het vertrouwen als een intentie verklaring van iemand die eigenlijk helemaal niet wil.

Sterkte bij de veranderingen ...

Auteur (Copyright): Hans R. J. West

     

These pages, and all contents, are Copyright © 1996-2005 by
(New Media), Utrecht, Holland.
All rights reserved.

	Wegwijzer op deze HelpDisk	HelpDisk.nl
	Home-page van deze HelpDisk
	Inhoudelijke vragen

Copyright & Disclaimer , 20040618